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数据阐发明标的目的 自立改进标新杆

阅读次数: 日期:2018年11月26日 10:00

本次交流会是姑苏久保田农机公司18年度供应商交换的第三回,交流会的目标是基于年头 “不良减半、重发为zero”的品格改进主导思惟,订定各供应商品格目的并环绕目的完成,各供给商社内展开的各项品格改进提拔活动交换进修,以到达相互进修改进亮点,配合提拔进步的改进目标。改进交流会也是各供应商展示自我管理和自力改进才能的平台,

     以是在持久的品格提拔中,公司不断是环绕目标管理,数据管理停止自我改进和提拔,不竭强化体系体例建立,展开各项品格改进提拔活动,并获得久保田指导高低的分歧必定和赞同。本回供应商交流会有久保田购置部柴田部长及查抄部高塚部长携久品管,购置及六大供应商一行30余人到访农机主动停止观光交换,农机主动对此事高度正视,公司总经理周云燕密斯率各次要职能部门及相干负责人列席接待,并停止了欢迎致辞。

本回交流会共分为两个部门,一是室内报告请示农机主动一年以来的品格改进活动的展开和功效状况,二是在消费现场对选定的典范改进实例(焊接职场+不良改进)停止现场改进阐明。

室内报告请示有农机主动品格部停止报告请示阐明,任何管理和改进的施行,都是基于数据搜集和阐发,这样才能明白管理和改进标的目的,订定出符合实践,行之有效的管理办法和改进手腕。起首我们数据汇总了17年的品格不良数据,找出品格管理的单薄点,并将这些单薄点梳理合成至消费和品格,并分离18年公司唆使和要求,收拾整顿出了《制造体系体例强化改进计划书》和《查抄体系体例强化改进计划书》,18年我们重点的改进事项:

1.人的管理

2.建造通俗易懂的标准化功课指点资料

 3.焊接管理要素合成

4.管理教诲视频资料的施行

5.现场品格信息的可视化

6.自工程查抄的全员施行

7.不良对策的周期确认

8.持续三年的品格不良数据比照阐发

9.改进QC小组活动的构造

10、焊接质量排查活动的展开

恰是因为以上自立改进活动的有用施行和程度睁开,18年我们的品格不良大幅度的降落,并持续两年重发成绩点为“0”。

室内报告请示完毕后,一行人在万和主动总经理的率领下,来到焊二车间对现场的典范实例改进停止观光进修指点。本次共有两个改进实例:第一个实例:久保田零件5T10672113盖板开闭焊接职场改进事例停止了阐明,盖板开闭是表面件,焊接后流转脚踏点焊机简单形成表面划伤碰伤并耽搁职员工夫,经由过程对焊接工装增长铜块并增长吊挂式点焊机能够在焊接完成后间接停止点焊,同时节流了零件建造的L/T工夫。

第二个实例:久保田零件5T18102323外表焊渣的成绩点真因究明事例停止了阐明,经由过程前期的查询拜访找到不良发作的真因,对不良发作增长了防焊渣挡板,从而大大低落了焊渣的零件外表附着,削减清渣工序,同时对查验指导书、自工程查验单、打磨功课指导书等停止了资料标准化,以避免不良再次发作,而且对同期程度睁开典范实例和开辟早期的工程优化改进。经由过程以上内容解说阐明,久保田品管部长必定了我们品格阐发成绩的办法及程度睁开,也期望可以持续连结下去。

汇报会完毕后,久保田各外协总经理负责人对本次交流会农机主动展现出的报告请示内容赐与了高度评价,许多改进点得到了各人的共识,给各供应商厂家供给更好的改进思绪和指点。同时久保田各指导也赐与的改进功效的附和:农机主动的改进是发自心里的自立改进,改进肉体微风气值得所有供应商进修,同时鼓励我们不要满意近况,不竭改进立异,争做各人的新标杆。

恰是环绕集团提出数字富仁的管理理念,公司根据数据搜集和阐发,紧紧围绕目的告竣,大平台、小核算、目标目的合成,所有人都有事情行进的方向和动力,各人齐心协力,终极实现目的的实现和自我逾越。

经由过程此次交流会搭建了经历同享,沟通交流,协作共赢的平台。农机主动将总结经验,查找不敷,不竭改进和提高,分离客户要求和本身需求,为客户供给更好的配套服务。

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